O feedback para os colaboradores já é uma prática consolidada em muitas organizações. Entretanto, algumas empresas vão além e realizam o feedback para o gestor. Mesmo que esse método seja importante para o desenvolvimento de toda corporação, muita gente ainda tem medo e não sabe como fazer um feedback para seu chefe.
Por isso, no post de hoje, ensinaremos como fazer um feedback para seu chefe sem ofendê-lo ou parecer um “puxa-saco”.
Como fazer um feedback para seu chefe?
Analise o contexto
Em primeiro lugar, antes de fazer um feedback para seu chefe observe em qual quadro você está inserido. Esse ambiente em que você trabalha preza pela liberdade e transparência? Se sim, deixe claro o que você pensa. Se não, é importante tomar cuidado para não acabar prejudicado.
Avalie seu próprio desempenho
Além disso, avaliar-se antes de avaliar seu chefe também é essencial. Pense no seu desempenho e responda a essas perguntas: você está agindo de maneira que seu chefe respeite você? Você merece que ele escute suas opiniões? Quando é a vez dele te dar o feedback, você é receptivo com as sugestões? Afinal, você sempre deve analisar seu próprio comportamento antes de questionar o do outro.
Exemplifique com situações
Assim, é importante utilizar situações decorridas da postura do seu chefe para exemplificar seu feedback. Essas situações devem ser contínuas e não isoladas. Deve ser algo frequente que comprove os seus argumentos e indique como a conduta do seu chefe te afeta individualmente.
Não faça julgamento de valor
Sobretudo, exclua qualquer julgamento de valor do feedback. Definitivamente, ele não deve partir de pressupostos, mas sim de uma análise de comportamento. Em outras palavras, você fala sobre o que você vê e não sobre o que deduz. Porque, tenha certeza, suposições não serão consideradas.
Não fale o que não deve
Outro tópico importante é tomar cuidado para não ser intrometido. Algumas questões não cabem ao colaborador apontar. Fale sobre ações do gestor que te afetam diretamente e não sobre assuntos externos ou pessoais.
O que apontar no feedback para o gestor?
Ademais, há alguns pontos importantes para abordar na construção do feedback. Observe como seu gestor age em cada um deles e faça sua avaliação a partir dessa base.
Interação
Antes de mais nada, seu chefe interage com você e com os outros colaboradores? Ele tem um relacionamento próximo e permite a troca de ideias e experiências? Ou ele é distante e autoritário? Se ele possui uma boa comunicação, indique como um elogio. Se não, registre como algo a melhorar.
Incentivo
Ao mesmo tempo, ele incentiva o desenvolvimento dos seus subordinados, engajando-os a apresentar resultados cada vez melhores? Ou apenas dá as demandas e cobra sem se importar com as dificuldades durante o desenvolvimento? Esse é um tópico importante que pode influenciar na cultura motivacional da empresa.
Comprometimento
O gestor é comprometido e cumpre a sua palavra? Ou raramente faz o que fala e nunca cumpre os prazos combinados com a equipe? Ele é uma pessoa que cobra muito, mas não admite ser cobrado? Verifique como ele lida com compromissos.
Método
Além disso, o método de gestão que ele utiliza é eficiente? A maneira como ele executa seu trabalho é satisfatória? As tarefas que distribui a cada colaborador e os prazos para execução são coerentes? Reflita se o processo de liderança dele faz sentido.
Habilidades
O seu chefe possui habilidades visíveis que demonstram sua capacidade para liderar e inspirar os profissionais? Ou falta algo para que sua liderança seja eficiente? Comente sobre essas características.
Portanto, ao seguir esses passos, seu feedback será eficiente e poderá gerar mudanças reais. Coloque-se à disposição do seu chefe para ajudá-lo a melhorar e dar sugestões do que pode ser feito.
Ainda assim, se mesmo com todos esses passos, o gestor se mostrar resistente ao recebimento do feedback, encaminhe para o RH para encontrarem uma solução em conjunto.
E você, já fez um feedback desse tipo? Se ainda não, gostou das nossas dicas? Deixe um comentário e até mais!
